Crashkurs Marketingleiter : Know-how und Update für die by Marcus Hoffmann

By Marcus Hoffmann

"Crashkurs Marketingleiter" bietet das komprimierte Rüstzeug für alle Marketingmitarbeiter mit Karrierepotenzial. Die fachlichen und personellen Aufgaben von der Selbst- und Abteilungsorganisation bis zu Führungsfragen werden übersichtlich erläutert und an Beispielen erklärt. Tipps für schnelle Erfolge sowie Checklisten für die ersten a hundred Tage als Marketingleiter geben dem Leser wertvolle Hilfsmittel für die eigene Praxis an die Hand.

Show description

Read Online or Download Crashkurs Marketingleiter : Know-how und Update für die ersten 100 Tage PDF

Similar german_3 books

Vertrieb: Märkte analysieren. Kunden überzeugen. Umsatz steigern

Die Reihe »Alles, was once Sie wissen müssen« bietet einen Überblick über die grundlegenden Bereiche der Wirtschaft. Ob Basiswissen Betriebswissenschaft, elementares Vertriebswissen oder die Grundlagen der Bilanzierung: Mit diesen Büchern lässt sich schnell und unkompliziert das notwenige knowledge abrufen.

Maschinengewehr 34. Teil 2, MGLafette 34 : Beschreibung, Handhabung und Behandlung

Полное техническое описание и комплектация станка MG Lafette 34, подготовленное Oberkommando des Heeres. Оптика не включена в руководство.

Integration durch Verfassung

Verfassungen stellen politische Ordnung auf Dauer - und dies in einem doppelten Sinn: Als Spielregelwerk des politischen structures enthalten sie Institutionen und Verfahren, die den politischen Prozess organisieren und regulieren; als Rechtsnorm machen sie die grundlegenden Formen und Prinzipien gesellschaftlicher Verfasstheit verbindlich.

Extra resources for Crashkurs Marketingleiter : Know-how und Update für die ersten 100 Tage

Example text

Am Ende des Vorstellungsgesprächs fragen Sie nach dem weiteren Vorgehen und dem Zeitrahmen bis zur Entscheidung. In Telefonaten nach einem Vorstellungsgespräch können Sie die Interviewer auch danach fragen, wo Sie stehen. Falls Sie eine Absage erhalten, werten Sie dies nicht als Zurückweisung Ihrer Person. Es gibt viele gute Gründe, warum ein anderer Bewerber besser für die Position geeignet ist. 32 Aus Fachkreisen wird die Zahl der Führungswechsel im oberen Management in Deutschland auf jährlich über 150 000 geschätzt.

65 Setzen Sie Motivationsanreize Bestimmen Sie in Ihrem neuen Unternehmen, bezüglich welcher Motive Sie Anreize setzen können und welche Motive Sie nicht oder nur teilweise erfüllen können. In der Regel können Sie die persönliche, emotionale Bindung der Mitarbeiter an Ihr Team durch Ihre Führung stark beeinflussen. Auch das Arbeitsklima in der Marketingabteilung ist vor allem von Ihnen abhängig. Einen begrenzteren Gestaltungsrahmen haben Sie hinsichtlich der Aufgabenzuweisung und der Gewährung von Freiheitsgraden für den einzelnen Mitarbeiter.

Dies gilt auch für die Information über Zielvereinbarungen im Leiterkreis. Ansonsten drohen Ihnen aus Unkenntnis unnötige Konflikte mit Leiterkollegen. 38 Basis für die Zusammenarbeit im Leiterkreis ist Vertrauen untereinander. Schaffen Sie eine gute Arbeitsatmosphäre, indem Sie sich offen austauschen und vertrauliche Themen entsprechend behandeln. Versprechen Sie nichts, was Sie nicht halten können. Ihre Leiterkollegen sind häufig schon längere Zeit im Unternehmen. Sie kennen die Anforderungen Ihres Vorgesetzten, auch an das Marketing.

Download PDF sample

Rated 4.29 of 5 – based on 28 votes