Erfolgreich Projekte leiten: Überlegt planen, entscheiden, by Erwin Roth

By Erwin Roth

Buchhandelstext
Das Buch gibt konkrete Hinweise f?r den Aufbau einfacher und griffiger Strukturen und Abl?ufe. Es bietet cutting edge, praxisbezogene und direkt umsetzbare Ratschl?ge f?r die erfolgreiche Bew?ltigung verschiedenartiger Schwierigkeiten, die f?r Projekte aller Branchen charakteristisch sind. Eine ausf?hrliche Auseinandersetzung mit den Grunds?tzen der Projektarbeit bildet die foundation und hilft Projektmanagern und Entscheidern auch in komplexen Situationen, ad?quat zu handeln. Besonders n?tzlich sind dabei Checklisten und praktische Beispiele aus der reichen Erfahrung des Autors.

Inhalt
· Grunds?tze und Projektziele · Die Kontroll- und Steuerungseckpunkte · Die Projektstruktur · Handlungsalternativen und ihre Pr?fung · Die Entscheidung und ihre Vorbereitung · Die Ausf?hrung

Zielgruppe
Projektmanager aller Branchen Entscheider

?ber den Autor/Hrsg
Der staatlich dipl. Immobilien-Treuh?nder Erwin Roth warfare langj?hrig in leitender place bei IBM besch?ftigt und ist seit 1990 als selbst?ndiger Berater und Projektleiter t?tig.

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Wenn aber das Ergebnis eines Projektes Qualitatsmangel aufweist und demzufolge fUr den gedachten Zweck nicht oder nur beschrankt brauchbar ist, dann war eigentlich jede Stunde und jede Mark zuviel, die dafUr aufgewendet wurden. ). 8 Terminliche Ziele Die QualiHit von Zielen ennisst sich nicht daran, wie detailliert sie fonnuliert sind, sondern erstens daran, welchen Beitrag sie an die Beseitigung des in Kapitel 1 genannten Unbefriedigtseins zu leisten vennogen, zweitens wie gut die einzelnen Projektelemente Materie/Mittel/Zeit aufeinander abgestimmt sind, und drittens ob die Zieldefinition den Erkenntnissen der jeweiligen Projektphase entspricht.

In extremer Ableitung des eingangs dieses Kapitels zitierten Satzes von Mises konnte man sagen, dass die Vornahme dieser Wertungen, das Setzen dieser unwissenschaftlichen Prioritaten und schliesslich das Fallen der darauf basierenden Entscheide im Grunde genommen die einzige Aufgabe ist, fUr welche es in einem Projekt oder ganz allgemein in einer Unternehmung iiberhaupt eine Entscheidungsebene braucht. Denn die meisten der iibrigen wichtigen Handlungen im geschaftlichen Bereich fiihren aufgrund von Fakten und Methoden fast von selbst in Zielnahe.

Diese sol1en iibersichtlich gegliedert sein und mit dem Text in einen einfach nachvollziehbaren Zusammenhang gebracht werden. 4. Das Pflichtenheft solI nur dort konkrete Losungen vorschreiben, wo dies zum vomherein feststeht und man dem Beauftragten damit unnotige Abklarungen und Variantenstudien erspart. Wo aber nur eine bestimmte Losung moglich ist, muss es erwahnt werden. 5. Das Pflichtenheft solI am Anfang lieber alles umfassen und nicht so sehr in die Tiefe gehen als umgekehrt. EventueIl stufenweise Abgabe; wo Einzelheiten noch nicht geklart sind und nachgeliefert werden, ist dies zu erwahnen.

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